​版权声明：本文刊登于《中国勘探设计》杂志2020年4月刊，版权为《中国勘探设计》杂志社及作者所有，接待转载，转载请注明作者及出处。中建政研团体董事长、中建政研圆梦商学院院长 梁舰中建政研圆梦商学院副院长 闫伟峰革新开放以来，我国修建业连续快速生长、规模不停扩大、结构日趋优化、技术显著提高、实力显着提升，对经济社会生长作出了较为突出的孝敬。

然而，中国修建业在高速生长的同时仍然面临着风险大、生长质量不高、治理相对粗放、结构不合理、企业焦点竞争力不突出等行业逆境。在中国经济从高速增长到高质量生长转变阶段、在中国经济进入新常态的配景下，我们三年前就曾预判修建行业未来集中度将越来越高，行业将进一步分化。“修建业+”的思考，源于一次与山西修建工程团体有限公司（简称“山西建工”）董事长倪华光的一次茶叙，在谈到中建政研团体为山西建工体例的“十三五”生长战略计划实施情况时，倪董谈到，山西建工没有把“纵向一体化、横向多元化、区域多元化”的战略计划束之高阁，而是真正将其举行了落地，从而引申出“修建业+”的观点。这一理念居然和笔者近年来的思考不约而同。

修建业是国民经济生长的支柱工业之一，修建企业是一种企业业态，到底应当称之为“修建业+”还是“修建施工+”，或是“修建企业+”？同时这个“+”到底是纯加法的加，还是包罗“嫁接”“链接”“融合”“团结”等内在？笔者近年来虽然到场了不少政策建议制定和讨论，也到场了一些课题的研究，在淡化学术观点内在和界限的基础上，既不能混淆观点，也不能囿于观点，同时要把看法讲清楚 , 暂且将本文所述统称为“修建业+”。此外，本文并非从学术的角度展开探讨，更多是站在企业治理者的角度，从商业模式和企业生长战略切入，交流探讨修建业的生长趋势，探索修建企业的转型升级路径。第六届中国修建业革新与生长岑岭论坛“论道修建业+”圆桌集会工业链竞争取代企业竞争成为时代主题，只有打造“修建业+”才气赢得未来今年一季度极不寻常，突如其来的新冠肺炎疫情对我国经济社会生长带来前所未有的打击。

在疫情连续的配景下，多数行业受到重创，修建行业也不破例。关于疫情对修建业的影响，我们的判断是“前低后高再平”。大部门企业前期条约签约和产值数量下降，无论是远途接工人到工地、企业机关推迟上班还是增强工地防护等，都市对项目进度和企业发生影响。疫情对中小修建企业的打击最大，特别是现金流欠好、谋划治理能力弱的中小修建企业将面临来自央企和当地大企业的挤压。

随着国家加大专项债规模、降息降准、对“旧基建”和“新基建”投资力度的加大，以及对老旧小区投资进一步加码等政策的出台，预计下半年修建业又将迎来新机缘。与餐饮、娱乐、旅游等行业相比，新冠肺炎疫情给修建企业带来的影响算是“轻伤”，试想如果过两年后经济恢复，牢固资产投资又会回到新常态，修建行业只能在存量蛋糕市场竞争，仅靠设计、施工另有多大竞争力？凭据国家统计局宣布数据，2020年一季度修建业总产值35917亿元，同比下降16%。全国牢固资产投资（不含农户）84145亿元，同比下降16.1%，降幅比1-2月份收窄8.4个百分点。

其中，基础设施投资下降19.7%，修建安装工程投资同比下降17.6%。修建国企大部门条约额上升，同时看到上市的装饰企业（基本为民营企业）大部门由盈利转为亏损。同时在2019年十多万修建企业中，国有及国有控股修建企业只有快要7000个，占修建企业总数的6.67%，市场份额却占到了30% 左右，民营修建企业生存情况进一步恶化，需提早并加速转型。转型升级，生长为纲。

移动互联网的大潮汹涌而来，历史又一次将我们推到了时代厘革的风口浪尖，平台经济、共享经济兴起，跨界与融合已成为局势所趋，新兴业态不停涌现。随着修建业龙头企业集成度越来越高、修建业分化越来越快，工业整合和跨界将不停加速，工业链竞争将取代企业竞争，团结生长的时代已经到来。作为互联网公司之外第一批提出平台化转型和生态化生长的企业以及咨询、培训行业最早的平台战略、社群经济、共享经济的实践者和探索者，中建政研团体在服务数千家修建企业的实践中发现，“修建业+”的路径日渐清晰，是行业由成本驱动型、关系驱动型向创新驱动型转变，迈向高质量生长的一定选择。

我们所说的修建业打造基于“工业链纵向一体化”的产物和服务综合解决方案，是做强修建企业之本传统修建业工业链很长，能够拉动许多行业的产物，拉动就业与国家的税收，动员相关工业的生长。修建业涉及行业涵盖金融机构、房地产商、设计方、总包方、分包方、设备商、劳务公司、监理方、建材生产供应商（含装饰装修质料）等，这些行业都是修建业可以上下游延伸的工具。在工业链构建方面，一是向上游延伸，即向建设项目的投融资端靠拢，荟萃资源，到场项目计划、立项，并注重运用金融工具，实现投资建设一体化。二是向下游延伸，即向建设项目的运营靠拢，使建设资金回笼与运营效果绑定，深耕多个领域，提高企业竞争力。

现对“修建业+”的主要模式，举行简朴分析：1. 修建业 + 互联网或互联网 + 修建业（也就是数字制作或数字修建）。在国家鼎力大举推动新基建的配景下，修建企业更要顺势而为。李鹏程在《2045的世界》一书中论述了一个焦点看法：人类即将进入数字时代，科技是局势之中的局势。

某央企CIO曾表现，修建业信息化水平甚至比农业还低，让人意外。修建企业必须努力探索“互联网+”形势下的治理、生产新模式，深入研究大数据、人工智能、BIM、物联网等技术的创新应用，创新商业模式，增强焦点竞争力，实现跨越式生长。2. 修建业 + 全历程工程咨询。2017年2月21日，国务院办公厅印发了《关于促进修建业连续康健生长的意见》（国办发〔2017〕19号），首次明确提出“全历程工程咨询”这一观点。

我们认为，这次推动全历程工程咨询和15年前国家生长革新委推动代建制、原建设部推动项目治理，虽无本质区别，可是政府推动的力度和情况不行同日而语。《 政府投资条例》的出台、工程建设审批制度革新的推进，加上建设单元的自身需求，成为勘探设计、造价、监理、招标署理等企业转型生长的迫切动力。

尤其是2019年3月15日，国家生长革新委、住房城乡建设部团结公布的《关于推进全历程工程咨询服务生长的指导意见》（发改投资规〔2019〕515号），将全历程工程咨询又推向了一个新的热潮。未来，更多的建设单元可能只对接两类主体：一是工程总承包商；二是全历程工程咨询机构。修建企业也未尝不行到场，组织专业团队气力到场其中，可能会给修建企业在项目选择、招投标等方面带来意想不到的价值。

3. 修建业 + 投资、运营（也就是PPP）。市场上对于国家推广五年多的PPP争议很大，融资已经成为制约PPP市场可连续生长的重要问题。时常有人谈起PPP就带有情绪，甚至发出“PPP就是骗骗骗”“PPP和P2P不是都不行了吗”等论调。

对此，我们依然是那句重复了上百遍的话：“中国PPP在规范中生长、在生长中规范”。只管不少民营企业特别是环保类上市公司被PPP拖垮了，依然有许多企业受益于PPP市场大获乐成，优秀民企和央企、国企互助开展项目获得了超额收益。好的PPP项目利润远远高于传统施工项目，修建企业应学会协助政府筹谋项目、筛选项目，提前与金融机构相同，整合各种资源，争取拿到优质PPP项目。

纵然在专项债大幅增加的今天，未来PPP依然是一种主要模式，是修建企业发力的可选领域。4. 修建业 + 金融（保理、融资租赁、基金、融资担保等）。金融是企业谋划的加油站。

在行业急速变化的配景下，中国修建企业面临生存与生长的重大转折，修建企业应顺应局势、抓住机缘，实现产融联合；要通过参控股融资担保公司、提倡工业基金优化外部生存情况，增强生命力和竞争力。任何想做强做大的企业都有须要插上金融和科技的翅膀，一方面可以满足自身生长；另一方面也将有助于承揽其他业务。

5.修建业 + 科技（新质料、新技术、科技结果转化）。科技进步是修建业连续生长的强劲动力，广泛应用修建新质料和设备是修建企业未来生长的一项重要举措。对修建企业来说，通过在详细项目中应用新技术、新质料、新工艺，能够有效提升企业技术水平、提高工程质量、缩短施工工期、降低工程成本，为企业的未来生长注入生机和活力。一些修建企业可开放自身市场，同生产质料、设备的科技型企业合资互助，为企业工业国界增加一个重要板块。

6. 修建业 + 都会或园区运营（都会运营商）。从工程承包商转型到都会运营商的路很长也很难走。

近年来，招商蛇口将自身定位于“中国领先的都会和园区综合开发运营服务商”，开始了顺应时代及自身寻求高质量生长的“综合生长”之路。中原幸福在在工业园区和都会运营方面连续发力，中建、中交等央企也有动辄百亿元以上的片区项目中标。我们也看到，安徽路网等企业在全国“赛马圈地”，秉持“筹谋引领、工业先行、投建联动”的谋划理念，提供筹谋、计划、设计、投资、融资、建设、招商和运营的一站式服务。

有条件的企业可以通过团结谋划的形式努力拓展该领域。7. 修建业 + 设计、采购（工程总承包）。工程总承包虽然不是新鲜事物，对于冶金、化工领域的项目，已经很是普遍。

原建设部15年前就专门发文生长工程总承包，近期住建部和国家生长革新委又团结发文，推动全历程工程咨询和工程总承包，随着《政府投资条例》的实施，我们相信，越来越多的政府投资工程将接纳工程总承包模式。此外，3月1日正式施行的《衡宇修建和市政基础设施项目工程总承保证理措施》，标志着“设计 + 施工双资质”时代已经到来，“团结体”方式也真正获得了“身份”。修建企业要接纳差异化的竞争方式，有实力的修建企业努力收购设计院或申请资质，向工程总承包偏向转型。8. 修建业 + 房地产。

已往20年，也是中国房地产的黄金20年。许多修建企业旗下的地产公司缔造的利润，甚至大于修建业主业。

一些地方政府在财力紧张的情况下要搞建设，给地方修建企业抛出橄榄枝，修建企业不妨和有实力的开发商互助团结开发。9. 修建业 + 装配式（修建工业化）。

近年来，住建部着力推进修建业供应侧结构性革新，促进修建工业转型升级。装配式修建在质量、效率、环保等方面，较传统修建方式有显着的优势。

一些修建企业与地方政府平台公司及远大、杭萧等装配式企业互助：地方政府平台公司为企业转型“造血”，地方政府在用地、税收、项目等政策上给予支持，与修建企业一道运营和投资工业园，最终实现多方共赢。现在，中国修建科技团体、中南建设团体等企业在这一领域，已经形成了一定的规模。

10. 修建业 + 设备租赁。修建企业一方面有对物资采购和租赁的自身需求，一方面又可以将其作为一个工业来生长。

好比，广西建工团体将设备租赁作为工业链中不行或缺的重要一环，支持广西建工多数租赁公司扩市场、扩规模，提高市场占比，提升治理水平；上海宝冶物资公司成为上海宝冶团体跨越式生长中不行或缺的重要一员，助力上海宝冶打造“一流的最具工业链竞争优势的全生命周期工程服务商”。山西建工、邢台路桥、甘肃建投等许多企业也都有既供应内部市场、又拓展外部市场的物资公司或租赁公司。此外，有些修建企业也在向生态环保领域、水利领域、地质灾害防治、养老、外洋（国际工程）、供应链金融、土地开发等领域进军，我国修建业一定要迈上数字化、绿色化、工业化的高质量生长门路，只有努力融入工业链延伸、跨界整合的洪流中，才气打造工业纵深的服务和产物体系，赢得辽阔的生长空间。打造“横向团结体”、实现跨界整合，是做大修建企业的创新举措近年来，修建行业甲乙方的角色越来越模糊，修建企业与政府角色差别、思维有别，可是为实现同一目的、同一愿景，可紧跟国家政策，学会换位思考，服务地方政府，负担社会责任。

1. 修建企业 + 专项债。在专项债增发配景下，有些地方政府对专项债的政策不甚相识，修建企业和相关机构配合筹谋、包装切合专项债刊行规模等政策的项目。2. 修建企业 + 乡村振兴。

随着国家经济生长战略和经济建设重心逐步向乡村振兴转移，修建企业将面临四大转变：一是业务的主要偏向将由都会逐步转向乡村；二是建设的主要内容将由都会房地产和都会基础设施建设为主，逐步转向以围绕乡村振兴的乡村二三工业建设、农民居住条件改善和生态情况建设为主；三是投资建设主体将由房地产开发商、地方政府投融资平台为主，逐步转为以地方政府、工业化龙头企业和农村互助社组建的团结体为主；四是投资建设资金将由政府投融资平台、房地产开发商和修建企业筹措项目资本金。修建企业应审时度势，将生存和生长空间由都会逐步向宽大乡村转移，在乡村振兴的大潮中抢占先机、占领制高点。

3. 修建企业 + 相关机构。修建企业以乙方视角和甲方思维，协助地方政府推荐优秀的咨询机构、金融机构、工业资源等，同时进一步与设计、施工、咨询、工业、投资运营及金融机构形成深度互助同盟，给政府提供一揽子解决方案。

4. 央企、国企 + 民企混改。现在，许多原本负担政府项目业主身份的地方国有平台努力建立自己的修建企业、工程咨询企业，对现有央企和民企将带来重大打击。为了在当前的配景下承接更多的项目，“央企+民企”混改的现象 很是突出。服务型修建企业蓬勃兴起、团结生长的时代已经到来。

未来对中国修建业来说，将是一个格式生长、重塑的时代。修建企业要顺应形势、抱团取暖、团结生长，以更快的速度、 更强的行动力来应对市场变化。

“平台思维”助力修建企业做强、做大，而“工匠精神”确保修建企业长治久安我们认为，企业向导者要具备平台思维和资源整合的能力，这样企业才更有可能做大，专业团队必须要具有工匠精神，这样才气使企业做强、做久。溯源“修建业+”，既有内因又有外因。内因着眼于发展：一家企业要生长，就要不停地突破天花板，寻找新的业务增长点，实现资源效益的最大化；外因驻足于生存：如果没有深厚的专业功底，企业很容易被吞并、整合。

做好“修建业+”，既要根植于自身的资源禀赋，“打铁还需自身硬”，做强做大主业，这是生长的土壤；又要顺应行业的变化，瞄准趋势、弥补短板、调配资源、重点突破，这是前进的偏向。对于“修建业+”来说，人才是第一资源，是企业生长的不竭动力。

专业团队是实施“修建业+”成败的关键。在人才团队建设中，“新瓶装旧酒”的做法不行取，要举行新老搭配，让专业的人做专业的事。

资源是企业的名贵财富，是企业发展和扩张的重要途径之一，谁掌握的资源多，谁整合的资源多，谁的动力就会更足。“修建业+”对认知是磨练、对资金是压力、对人才是挑战，需要一把手和决议层有高瞻远瞩的认知、一往无前的魄力和克服万难的坚定信念。实施“修建业+”的路径有许多，总体而言，要以战略引领为偏向、以绩效目的为导向、以人才战略为支撑、以资源整合为活力，处置惩罚好修建业业务板块之间相互融合的关系，也即“修建业+多边关系”，制止贪大求全。

“修建业+”已各处着花，突破认知是焦点举措近年来，一些修建企业实验践行“修建业+”的生长战略，其虽然提法纷歧、模式有所区别，可是其定位和目的趋同，都在以自己的行动朝着“修建业 +”的目的奋力前进。现就央企、地方国企、行业龙头和地方民企中的典型代表，作一简要分析。央企众所周知，中国修建团体不仅是世界最大的工程承包商，而且还是我国专业化生长最久、市场化谋划最早、一体化水平最高、全球规模最大的投资建设团体。公司业务涵盖投资开发（地产开发、制作融资、持有运营），工程建设（衡宇修建、基础设施建设），勘探设计，新业务（绿色制作、节能环保、电子商务）等板块，投资建设了我国90%以上300米以上摩天大楼、3/4重点机场、3/4卫星发射基地、1/3都会综合管廊、1/2核电站……此外，中国修建还提出了“无房建不稳、无基础设施不强、无投资不富、无设计不优、无外洋不亮”的公司生长重点，确定了到“十三五”末实现“5321”工业结构的生长目的：在主营业务收入中衡宇修建占50%，基础设施占30%，地产占20%，外洋业务占10%。

中国交通建设团体也不只是做交通建设，根据该团体董事长刘起涛的说法，要把公司打造玉成球知名的工程承包商、都会综合体开发运营商、特色房地产商、基础设施综合投资商、海洋重型装备与口岸机械制造及系统集成总承包商。中国核工业华兴建设有限公司（简称“中核华兴”）致力于打造成为修建业全工业链资源整合者和一体化解决方案服务商。近年来，中核华兴收购了设计院，与三家民企互助，建设了资管平台，同时与无锡、常州等地方政府互助，并与南京的江北、财政国资公司以及金融机构互助，各刊行30亿元的基金，有效地把工程端、谋划端融合在一起。

中核华兴建立金融中心、项目中心、工程治理中心和资本治理中心四大中心，现在主要向口岸航道、生态环保、水利等领域延伸。其中，设计院凭据国家政策推行全历程咨询服务，纵向到达了全工业链的延伸，彰显出了强大的生命力。省级建工企业近年来，山西建工团体根据“修建工程为主体，市政和公路工程为两翼，全力突破投资建设运营一体化”的焦点战略偏向，以“修建业+”的思维，谋划工业结构调整和转型升级。

山西建工在北京建立广恒地产、在山西太原建立环保生态公司、与煤炭地质局所属山西省煤炭地质物探测绘院互助建立金地源地质灾害公司、与山西省黄河万家寨水务团体合资山西黄河水务生态环保控股有限公司等股份制企业，都是践行“修建业+”战略的重要实践。在上游工业链方面，山西建工努力到场顶层金融配套服务，参股了晋建私募基金公司，累计基金治理规模达20多亿元；参股晋建商业保理公司，开展保理类相关业务，打造专业金融平台。在投资建设领域，公司先后承揽了市县级PPP项目22个，涉及公路、水利、市政、房建、环保等多个领域。

此外，山西建工还不停创新地产项目开发模式。在下游工业链方面，公司开展了设计咨询、环保、水情况治理、地质灾害、强夯、工程检测、物资采购等业务，努力到场修建工业现代化园区、装饰一体化及绿色建材园区建设，着力拓展战略业务单元，实现多元化生长。现在，公司已基本形成传统业务、投资业务、转型业务三大板块有机组合的业务结构，买通了设计、投资、施工、运营的全工业链。江西建工团体（简称“江西建工”）作为一个地方省级建工企业，传统房建业务占据60%左右的份额。

除了原有业务外，江西建工在聚焦政策、聚集资源、聚协力量三个方面连续发力，践行“延伸工业链、打造新板块”的生长战略，围绕建设“装配式混凝土修建、装配式钢结构修建、新型修建质料、供应链物流仓储、修建周转物资租赁”等五大工业基地目的，旨在打造“省内领先、海内一流”的年营业规模百亿元以上的现代修建工业园和集“项目投资运营、供应链仓储、物流、装配式修建、工业智能制造、金融服务、矿产资源开发、周转质料及设备租赁”等为一体的新型修建工业投资企业团体。行业龙头企业近年来，邢台路桥建设总公司（简称“邢台路桥”） 建设了“一主两翼多辅”的工业结构，即以公路工程为主，以市政工程、钢结构工程为翼，以房建工程、水利工程、工程项目投资、修建质料销售、工程设计、试验检测、商业运营、工程咨询，房地产开发等为辅助的综合工业结构。

建设了“驻足河北、辐射全国、拓展外洋”的区域战略。邢台路桥紧跟时代生长，凭据国家政策适时调整企业战略，近年来努力拓展“乡村振兴”领域及老旧小区、古城区革新领域，为社会生长孝敬气力。地方民企中欧国际建工团体有限公司（简称“中欧建工”）也是“修建业+”的努力践行者之一。中欧建工在内部努力践行“修建业+”战略，在EPC、PPP项目建设、BIM技术应用等领域取得了良好的效益。

在承接施工总承包项目时，中欧建工为业主免费提供BIM体验模型，通过“可研分配+内部门析”的方式，完善工程建设信息，筛选合适项目，并做进一步的跟进，从而节约了大量的后期谋划成本。中欧建工还和当地政府一起，建立合资公司，从沙石资源的使用、加工到商品混凝土，再到装配式工厂展开互助。中欧建工四川省技术中心到场了多个地方尺度和规范的体例。专门建立培训学院，针对工业工人举行培训，储蓄治理人才。

此外，中欧建工还注重全工业链中工业之间的相互配合，为企业下一步生存提供更多的后备气力，让企业走得更远。中欧建工的“修建业+”中建政研“培训咨询+”与“修建业+”生长同频共振作为海内领先的投资建设领域综合服务运营商，一直以来，中建政研团体坚持以客户为中心，以市场为导向，致力于打造服务全工业链的“培训咨询+”新业态。

我们以为，“培训咨询+”与“修建业+”同频共振。中建政研团体坚持“驻足一个领域、明确两个定位、运营三大模式、实现四个驱动、开展五块业务、服务六方主体、推进七层结构、整合八方资源”的生长战略，与行业或相关主体共生、互生、重生，配合缔造更大价值。现在，中建政研团体已形成培训咨询+金融（华鼎睿诚、蓝海星云）、培训咨询+科技工业（中研建科）、培训咨询+执法（诺德状师事务所）、培训咨询+财税（政德会计师事务所）、培训咨询+工程项目（相关战略互助同伴）的立体性、全方位综合服务格式；开办了现在海内唯一一家专注于为投资建设领域企业家赋能的商学院 —— 中建政研圆梦商学院，深度接触了许多修建行业优秀学员企业，围绕修建业的未来和修建企业的生长战略展开了思考。

同时，修建企业资产并购重组、企业大学、全历程工程咨询、工业招商等新兴工业结构日趋完善，产物线基本成型，形成多个板块相互融合，众多成员机构协同作战的工业集群。全历程咨询流程图谋定尔后动，方能拥抱“修建业+”“我国经济已由高速增长阶段转向高质量生长阶段”是党的十九大对中国经济生长做出的一个重大判断。

作为国民经济的支柱工业，修建业如何实现高质量生长、打造“中国制作”品牌，任重而道远。虽然房地产领域的黄金时代已经成为已往，万科也在喊“活下去”，然而，没人敢否认，作为一个传统的、重型的基础行业，修建业对国计民生具有的重要和广泛的影响。

而修建业一旦开始加速“修建业+”的历程，自身的厘革大幕将被拉开，并将带来众多新的市场时机。“修建业+”是修建业未来生长的一定趋势。在高质量生长的新时代要求下，我们必须全面落实新生长理念，对行业抱有坚定的信心，顺势而为、谋势而动，不浪费大变局给我们带来的历史性机缘，重视 “修建业+”、实践“修建业+”、 拥抱“修建业+”，提升供应高质量产物和服务的能力，提升工业链水平和竞争力，加速转型升级，增强短板弱项，努力实现修建业的高质量生长。

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