【概要】建筑施工安全性管理必需一直坚决安全性第一、预防为主、综合治理的方针，稳固竖立安全性高于一切，责任重于泰山的安全性理念。大大增强企业安全性生产主体责任。建立健全安全性生产长效机制，急剧前进安全性生产管理体系建设，大力糅合国内外先进设备的安全性生产管理经验，努力提高安全性技术管理水平，下大力前进安全性宣传和教育培训工作，大大提升全员的安全性生产意识和技能。

贯彻提升安全性生产管理水平，增加各类安全性生产事故的再次发生。【关键词】建筑施工；企业安全性；管理现状；措施　　一、建筑施工企业安全性管理现状　　1、施工企业管理水平尚待提升　　一些施工企业只侧重效益，不注意安全，造成施工企业管理水平较好。建筑安全监督人员数量严重不足，经费没平稳来源，造成安全性监督覆盖面和监督频率不低，影响了监管效果。不存在着管理责任不明的现象，没遵守谁均须、谁管理谁负责管理的管理职责。

在市场经济意识的起到下，片面追求短期效益。企业缺乏展开安全性生产的基本条件和技术力量，安全性管理人员缺少基本的安全意识，施工生产中缺乏基本的安全性设施。建筑行业内风行的一种众说纷纭：安全性问题，说道一起最重要，做到一起次要，整天一起不要正是这一现状的现实体现。

施工企业在管理水平、安全性教育方面不存在的缺乏，是引起施工安全事故的主要原因之一。　　2、施工安全性应急措施缺少　　施工企业无法针对施工过程中不存在的安全隐患展开辨识和处置，对早已再次发生的事故无法采取相应的应急措施，造成事故更进一步不断扩大，导致更加相当严重的后果。

由于目前完全所有的建筑施工现场都没适当的医务室，导致在再次发生事故后无法及时给以救援，耽搁救援的时间，使得本来可以防止的事故大大再次发生。　　3、建筑工人安全性素质较低　　建筑施工过程中，大量的劳动力都是没怎么接受月教育的人，这些劳动者由于文化素质受限，安全意识疏远，大部分都把安全性教育作为企业管理的一种元神有的程序。因而，在施工过程中常常不会看见：施工人员不带上安全帽、不系安全带、甚至有的是向警方操作者等等种种不道德给施工带给了许多潜在安全隐患。　　二、强化建筑施工项目安全性管理措施　　1提升施工人员的安全意识　　提升施工人员的安全意识，尤其最重要的是要提升领导干部的安全意识。

领导干部安全意识的高低要求着安全性管理工作能否顺利开展。安全性生产法规定施工生产单位主要负责人是安全性生产第一责任者，其中对生产单位主要负责人的主要安全性责任展开了高度总结，并明确规定了生产经营单位主要责任人应该依法负起的六项基本职责，这就解释国家早已意识到一个单位、一个企业安全性生产管理的优劣，领导的安全性生产意识及其对安全性生产的推崇程度是至关重要的。现在很多施工企业，基本上能做推崇安全性，但很多都是逗留在口头上、逗留在形式上，确实到了要减少安全性投放、减少安全性经费时，他们就能省则省，能少投放就较少投放，抱着逃过一劫的心理，等到出有了事故，造成了相当大的损失，他们才不会确实意识到安全性的最重要。还不存在一些现象，就是有些单位，企业在安全性方面不投放或少投放或安全意识不是过于强劲，有可能在一定时期内也没什么问题，为此他们就指出安全性不投放或少投放也会经常出现事故，能蒙混过关就这样为难过去。

因此安全法从法律角度上规定了企业领导的不道德职责，以被迫他们心态的提升安全意识。领导的安全意识提升是十分适当的，是办好企业安全性生产管理工作的前提。　　2编成不切实际的安全性管理规章制度　　俗话说，没有规矩不成方圆。

安全性规章制度是对安全性管理工作的明确拒绝和硬性规定。编成安全性管理规章制度首先要融合本项目的特点和具体情况，当然也可以糅合别人好的管理经验和好的管理制度，但不可以机械如出一辙。现实中有的项目部的管理制度几乎如出一辙别人的，甚至其中有些名称、称呼都并未变更，更加别谈否简单。

这样做到的目的就是为了应付检查，当真检查时我有管理制度，至于适不限于，那就是水平问题而不是态度问题了。这样的规章制度形同虚设，要它不出。

　　其次，编成了切实可行的管理制度，就必需其所实施，应当的组织自学、展开分工、明确责任，现实中我们有很多好的制度、好的措施，如安全性会员大会制度、安全检查制度、班前安全性讲话制度、安全性教育培训制度等，确实贯彻落实的少，流于形式的多。在这里要特别强调的是，安全性管理制度的贯彻实施必需要主管领导重识，并特地推展才能受到效益。荐个非常简单的例子：安全性会员大会制度，领导不的组织、不开会，安全员能坚决秉持吗？有些项目部有可能主管领导就不告诉一个月不应开会几次安全性会员大会，不应的组织几次安全性大检查，或告诉但并未其所实施。领导不推崇，就别谈其他管理人员了，这样久而久之就不会流于形式而制度就形同虚设了。

　　因此，融合本项目的明确施工特点，编成显然不切实际的安全性管理规章制度并贯彻实施是办好安全性管理工作的关键。　　3.强化的组织领导，确保安全责任的实施　　首先，建筑企业领导必需高度重视安全性生产管控，在企业内成立适当的安全性生产管理部门，同时企业领导还要作好榜样，且在奖罚上必需要明晰。针对各项目部将安全性生产管理责任逐级实施做到，具体安全性生产的主要负责人和管理人员责任。其次，项目部将安全性生产管理责任实施下去，大大增强其安全性生产责任机制，采行层层负责管理的方式来实行管控；专职安全性管理人员要有极强的责任心，擅于找到施工现场不存在的不安全隐患并认为拒绝修正，对于安全意识疏远的施工人员要苦心盘口的展开教育，有奖有罚，构成人人自觉遵守，项目经理要大力支持，使安全性生产这一观念需要深入人心，营造一种较好施工氛围。

　　4.强化安全性生产的教育和培训，增大安全性投放　　在建筑工程项目施工之前，的组织施工人员按照三级安全性教育自学涉及的安全性法律法规和安全性管理制度及安全性生产操作者的规程，拒绝施工人员必需要按照操作规程来实行作业。同时还不应在施工场地与办公生产的场所设置适当的警示牌，或者挂适当的安全性生产标语。且专职的安全性管理人员每天上岗之前，不应检查施工人员否配戴了适当的安全帽等。

在安全性投放上主要展现出在以下几个方面：①在安全性生产教育培训工作上的投放；②在安全性防水措施与手段上的投放；③在安全性用品上的投放，比如安全帽与安全带等；④关于安全性生产的视觉可识别系统上的投放，如安全性警告、规章、标语、职责以及标牌等。安全性投放不仅为安全性生产管理中一个最重要的组成部分，同时对于增强安全性生产教育培训、安全性技术操作者以及安全性作业的规范运作等具有一定的推展起到。　　5.按照法律法规文件拒绝实行管控，增大新工艺与新的设备的应用于　　项目经理要适应环境市场需求发展就要将来眼光，要大大的自学新的科学知识扩充自我，主动掌控国家在信息化时代发展建筑行业实施的法律法规和新材料新工艺等；项目管理人员在项目施工之前，针对项目施工可玩性大必需制订专项施工安全性技术措施，项目经理必需要严格把关。

近年来，随着信息技术水平的提升，建筑工艺趋向变得复杂发展，思维观点要与时俱进，这些新工艺与新的设备的应用于，对于施工安全事故的防治都起着了相当大的起到。　　参考文献：　　[1]低玉华，王国强.李玉.浅谈我国建筑工程安全性生产监理工作特点[J].中国房地产业，2011，02　　[2]李晓丽.张德江.浅谈房屋建筑工程安全性生产管理方法[J].建筑工程与节约能源，2007，39（15）　　[3]张德江.浅谈房屋建筑工程安全性生产管理方法[J].北京建工学院学报，2007，31（18）.。

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